.svg)
Vad var ditt första jobb?
Mitt första jobb var som leveranspojke. Jag började mina morgnar ljust och tidigt med att leverera ungefär 150 tidningar varje dag före skolan. Några år senare började jag arbeta på en cykelbutik, först som mekaniker och sedan som säljare. Jag var 22 och färsk från universitetet när jag fick mitt första karriärorienterade jobb. Den här gången var det som marknadschef för en byrå i Amsterdam.
Vad väckte ditt intresse för marknadsföring?
Då var marknadsföring helt annorlunda än nu, främst på grund av bristen på sociala medier. På den tiden handlade marknadsföring om att kommunicera med slutanvändaren. Psykologin bakom det, särskilt den datadrivna beteendedelen av marknadsföring, har alltid fascinerat mig. Det fanns ingen teknik som kunde ge oss betydande eller exakta data som kunde förutsäga kundtrender, önskemål och beteenden, så att utveckla personliga marknadsföringsstrategier för att rikta in sig på slutanvändaren var betydligt mer komplicerat än det är idag. Fortfarande, att försöka förstå kunder ur en psykologisk synvinkel och kunna kapsla in dessa resultat i data var och förblir en fascinerande process för mig.
Vad är den mest givande aspekten av ditt jobb?
Den mest givande aspekten av mitt jobb är att se människor från mitt team utvecklas och blomstra både personligen och professionellt. Jag känner mig uppfylld när jag ser mitt team tänka utanför boxen och komma med uppfriskande idéer när de blir säkra på sina roller och utmanar status quo. För att uppnå detta gör jag det alltid till en poäng att skapa en miljö där vi kan dela idéer öppet, och alla kan vara sitt bästa kreativa jag. Dessutom, ur ett sifferperspektiv, att kunna kvantifiera våra marknadsföringsinsatser och se att vi påverkar och bidrar till vårt företags övergripande framgång är naturligtvis oerhört givande.
Vad är det viktigaste att tänka på när man skapar en effektiv marknadsföringsplan?
Den kritiska aspekten bakom att bygga en optimal marknadsföringsplan är att hitta den söta punkten mellan kreativitet och siffror där den perfekta marknadsföringssymmetrin ligger. När allt kommer omkring handlar det om balans. Att leda ett team av kreativa människor är spännande men kommer inte utan utmaningar. Kreativitet, när den används professionellt, måste skärpas och begränsas för att passa ett specifikt syfte och nå vissa mål. Av denna anledning måste kreativitet uppmuntras men också hanteras och mätas. I slutet av dagen utvärderas vi på de resultat vi levererar som ett team, så vi måste alltid ha det i åtanke. Det är ett nummerspel, oavsett om vi gillar det eller inte.
Vad tycker du är den avgörande aspekten att tänka på när du sätter ihop ett framgångsrikt marknadsföringsteam?
Jag prioriterar kulturell mångfald och öppenhet. Vårt team har vuxit avsevärt de senaste månaderna, med flera nya tillägg som har anslutit sig till oss. Det är dock viktigt att komma ihåg de teammedlemmar som redan är där eftersom du inte vill skapa obalans i ett annars perfekt fungerande team. Som sådan försöker jag alltid hitta självsäkra, kreativa individer som förhoppningsvis kommer att passa in i resten av laget. Framför allt, den här personen måste vara öppen, och det är alltid trevligt att försöka föra samman olika bakgrunder för att bilda ett enhetligt men ändå mångsidigt och rikt team.
Vad får dig upp ur sängen varje morgon och driver dig att lyckas?
Våra dagliga 8:45 möten! Skämt åt sidan, min drivkraft är människorna jag arbetar med. Mitt team inspirerar mig att vara den bästa versionen av mig själv varje dag. Dagarna jag går till kontoret är min favorit, även om det innebär att vakna i gryningen; att samarbeta ansikte mot ansikte med mitt team gör det allt värt det.
Vad är dina tankar om en fjärr- eller hybridarbetsmodell?
Vi kommer alltid att behöva mänsklig kontakt eller åtminstone JAG kommer alltid att göra det. Med det sagt har arbete hemifrån fördelar och kan öka produktiviteten eftersom det finns färre distraktioner än på kontoret. För att lägga till detta har jag turen att ha ett team av pålitliga människor som inte behöver mikrohantering och kan arbeta självständigt. Jag vet att jag kan lita på att de presterar efter bästa förmåga, även när vi är ifrån varandra, och det gör hela skillnaden. Men som en ”folkperson” trivs jag med kommunikation ansikte mot ansikte. Mitt ideala scenario skulle vara att arbeta nära mitt team så mycket som möjligt, särskilt om vi samarbetar om uppgifter eller brainstormar. Jag tror inte att idéerna flyter i samma takt genom en skärm som de gör när vi alla kommer in i ett rum tillsammans. När mitt team brainstormar kan du känna den kreativa energin flyta runt i rummet, det är nästan påtagligt, och det är något du inte kan uppfatta online, inte för tillfället, åtminstone. Av denna anledning, att arbeta ansikte mot ansikte är och kommer sannolikt att fortsätta att vara min preferens, men kanske är jag bara old school!
Marknadsföring har ofta märkts som den ouppskattade avdelningen i företag. Håller du med om detta uttalande?
Ett hundra procent. Jag har arbetat med marknadsföring i 23 år, och detta stigma är fortfarande mycket närvarande. Jag tror att marknadsföring alltid ses som en avdelning som kostar pengar och inte levererar direkta resultat som till exempel försäljningsavdelningen. Detta beror på att det ofta är svårt att tillhandahålla specifika mätvärden och mätningar av den ekonomiska effekten av våra olika marknadsföringsaktiviteter och kampanjer. Men med utvecklingen av data kan vi nu mäta och rapportera om våra resultat mer exakt, ställa in definierade nyckeltal, nå våra mål och bevisa varför vi är värda det. På kort tid har vi åstadkommit fantastiska saker som ett team, och de andra avdelningarna har aldrig misslyckats med att visa sin uppskattning och stöd.
Som marknadschef, vad är dina tankar om att implementera AI i marknadsföring?
Det är en utveckling som vi inte kan stoppa. Men om vi pratar om ChatGPT, utan tvekan det mest populära AI-verktyget för närvarande, är kvaliteten i nivå med innehåll som produceras av erfarna copywriters? Inte ännu, kanske. Men kommer detta att förändras över tiden? Visst kommer det att göra det. Förr snarare än senare kommer kvaliteten på AI-genererat innehåll att öka, och detta, i kombination med produktionshastigheten, kommer att fortsätta att vara en spelväxlare. Vi kommer att hamna efter om ett företag använder AI-verktyg för att producera hundra artiklar i månaden och våra innehållsförfattare bara kan skriva tio under samma tidsperiod. Som sådan måste vi anamma denna framtid som redan är en normaliserad verklighet för yngre generationer. Det är ingen mening att motstå det, men istället bör vi fokusera våra ansträngningar på att omfamna det och dra nytta av det så mycket som möjligt för att försöka optimera vårt innehåll och resurser.
Hur tror du framtiden ser ut för Alumio? Var ser du Alumio de närmaste fem åren?
Om vi fortsätter att växa i den takt vi har ökat, finns det allt som tyder på att vi kommer att bli en känd integrationsplattform på global nivå. Vårt team kommer att fortsätta expandera, och det gör även vår kundbas. Vår produkt fortsätter att förbättras varje dag när vi strävar efter att utöka begränsningarna för vad vår lösning kan göra, och vårt engagemang för kvalitet kommer att leda till att vi blir nyckelaktörer i branschen. Efterfrågan på integrationsplattformar som vår kommer bara att öka med tiden när fler och fler applikationer utvecklas, och vi är redo för när den tiden kommer.
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
