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Pourquoi l'ESG est important
L'ESG est devenu un sujet crucial, en particulier dans le domaine de la technologie : les progrès ne devraient pas se faire au détriment des personnes ou de la planète. En fin de compte, il s'agit de faire dès maintenant des choix intentionnels qui nous permettent de grandir sans prendre plus que ce que nous donnons en retour. L'ESG contribue à introduire cet état d'esprit sur le lieu de travail de manière structurée.
Le parcours ESG d'Alumio n'a pas commencé par un gros document de stratégie, il a commencé de manière organique. Nos valeurs d'inclusivité, de transparence et de respect faisaient déjà partie de notre ADN. Au fil du temps, nous avons commencé à formaliser ces valeurs, en les transformant en initiatives, politiques et objectifs clairs. Mais nous ne voulons jamais que l'ESG devienne un mot à la mode. Elle doit être pratiquée, vécue et revisitée régulièrement. Notre équipe joue un rôle important à cet égard : ses idées, ses commentaires et son énergie permettent à l'ESG de rester active et évolutive.
Environnement : établir une base durable
Devenir une entreprise dématérialisée
Nous sommes très proches : environ 80 % de nos processus sont désormais entièrement numériques. En tant que plateforme axée sur le numérique, il est tout simplement logique de passer à la dématérialisation. Il réduit les déchets et aligne nos opérations quotidiennes sur nos objectifs à long terme.
Réduire les émissions grâce à des habitudes de travail plus intelligentes
Le travail à distance réduit considérablement les émissions liées aux trajets domicile-travail, et la plupart de nos équipes travaillent à domicile. Pendant les jours de bureau, nous encourageons l'utilisation du vélo ou des transports en commun en choisissant des bureaux accessibles et en soutenant des options de voyage plus écologiques.
Création d'un espace de travail écologique
Les petites habitudes ont un impact important. Dans nos bureaux, nous nous concentrons sur des systèmes de recyclage appropriés, un éclairage économe en énergie, la minimisation de l'utilisation de plastique et la réduction du gaspillage alimentaire pendant le déjeuner. Ces étapes peuvent sembler minimes, mais elles permettent de créer une culture de prise de conscience et de responsabilité.
Social : donner la priorité aux personnes
Diversité et inclusion
L'une des choses dont je suis le plus fier chez Alumio, c'est que notre équipe est culturellement diversifiée, distribuée dans le monde entier et unie par des valeurs communes. Nous recrutons en fonction du talent, de l'état d'esprit et des valeurs, et non de la géographie. Cela crée naturellement une main-d'œuvre diversifiée, mais l'inclusion nécessite des efforts actifs. Nous veillons à ce que chaque voix soit entendue et que chacun se sente en sécurité pour apporter sa contribution et remettre en question ses idées.
Les femmes chez Alumio
J'ai constaté de grands progrès ces dernières années : de plus en plus de femmes occupent des postes techniques et de direction et contribuent à des initiatives clés. Nous soutenons les femmes par le biais du mentorat, de l'autonomisation et en veillant à ce qu'elles soient représentées dans la prise de décisions.
Équilibre travail-vie personnelle
L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée n'est pas un avantage chez Alumio, c'est une attente de base. Nous nous concentrons sur les résultats, pas sur les heures. On fait confiance aux gens pour structurer leur journée en fonction de leur énergie, de leur vie de famille et de leurs besoins personnels. Cela se traduit par des équipes en meilleure santé, plus heureuses et plus productives. Dans cette culture d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée que nous avons créée, nous accordons également la priorité au temps passé en famille. Après tout, la vie passe et la famille passe toujours en premier. Nous offrons de la flexibilité aux parents et aux tuteurs, qu'il s'agisse de réorganiser les horaires, de travailler de manière asynchrone ou d'ajuster temporairement les charges de travail.
Bien-être social
Nos initiatives sociales, comme la course de 6 km à Groningue ou nos sessions de padel hebdomadaires, rassemblent les gens d'une manière qui va au-delà des réunions et des indicateurs de performance clés. Ils renforcent les liens et améliorent le bien-être, nous permettent de rester actifs et nous rappellent qu'il est important de créer des relations significatives en dehors des environnements de travail habituels.
Gouvernance : l'intégrité dans les coulisses
Sécurité et conformité
La gouvernance est le héros discret de l'ESG : la partie que les gens ne voient pas toujours mais qui a un impact sur tout. Pour nous, la gouvernance signifie agir avec intégrité même lorsque personne ne nous regarde. La transparence, la prise de décisions éthiques et la responsabilité sont au cœur de nos activités.
En tant que plateforme d'intégration, la protection des informations n'est pas négociable. Nous sommes certifiés ISO 27001 et nous nous engageons à aider nos clients à rester en conformité avec le RGPD, la SOC 2 et d'autres normes cruciales. Pour maintenir notre équipe à jour, nous investissons dans des formations continues en matière de sécurité, des simulations d'hameçonnage et des programmes de sensibilisation. Après tout, la sécurité n'est pas seulement une responsabilité informatique, c'est l'affaire de tous.
Responsabilité des dirigeants
Nous pensons que la confiance se construit grâce à la transparence. C'est pourquoi notre équipe de direction partage régulièrement des mises à jour sur les objectifs, les finances, les défis et les décisions. Tout le monde est invité à poser des questions et à faire part de ses commentaires. Cette ouverture crée de l'alignement et de la clarté dans l'ensemble de l'organisation.
La prochaine étape de notre parcours ESG
Pour les entreprises qui souhaitent démarrer ou renforcer leurs efforts en matière d'ESG, mon conseil est simple : commencez petit, mais commencez véritablement. Choisissez les domaines qui comptent le plus pour votre personnel et votre secteur d'activité. Ancrez-les dans des actions concrètes et considérez l'ESG comme un parcours continu, et non comme un exercice marketing.
Chez Alumio, je dirais que nous sommes dans la phase de « base solide ». Nous avons intégré l'ESG à notre culture, à nos activités et à nos valeurs. Notre prochaine étape consiste à mesurer et à étendre notre impact afin de pouvoir continuer à nous améliorer année après année. L'ESG n'est pas quelque chose que nous faisons en parallèle, cela fait partie de qui nous sommes et de la manière dont nous voulons nous développer. Et nous ne faisons que commencer.
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