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Lesedauer: 6 Minuten

Einführung von KI mit Hendrik van Zwol: Aus Angst wird Kreativität

von

Carla Hetherington

Veröffentlicht am

January 12, 2026

Aktualisiert am

May 8, 2026

IM GESPRÄCH MIT

Hendrik van Zwol

KI-Trainer und Sprecher

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Angesichts der zunehmenden Verbreitung von KI in allen Branchen fallen die meisten Schlagzeilen in eines von zwei Lagern: atemloser Optimismus oder existenzielle Angst. Aber irgendwo zwischen dem Hype und dem Horror liegt ein praktischerer, hoffnungsvoller Raum, in den Hendrik van Zwol den Menschen hilft, einzutreten. Hendrik, bekannt als der „KI-Magier“, ist KI-Trainer und Sprecher. Er arbeitet mit Teams aus verschiedenen Sektoren zusammen, um Angst in Neugier und Komplexität in Kreativität zu verwandeln. Seine Mission? Entmystifizieren Sie die KI, geben Sie sie den Menschen in die Hände und helfen Sie ihnen, ihr volles Potenzial auf ethische, spielerische und leistungsstarke Weise auszuschöpfen. Dieser Blog untersucht die aufschlussreichsten Erkenntnisse aus unserem Gespräch mit Hendrik: wie man KI durch Experimentieren einsetzt, warum Kreativität und menschliches Urteilsvermögen wichtiger sind als je zuvor und wie man KI nicht als Blackbox, sondern als Kollaborateur mit Macken behandelt.

So führen Sie KI in Ihrem Unternehmen ein: Beginnen Sie mit Experimenten, nicht mit Strategien

Bevor Sie eine Roadmap entwerfen oder eine Strategiesitzung veranstalten, schlägt Hendrik van Zwol einen anderen ersten Schritt vor: Lassen Sie die Leute spielen.

Die Leute denken, sie müssen KI verstehen, bevor sie sie nutzen können. Sie lesen das Handbuch jedoch nicht, bevor Sie Google verwenden. Man benutzt es einfach und lernt dabei.“

Die meisten Unternehmen beeilen sich, KI-Richtlinien zu verfassen, bevor sie die Leute erkunden lassen. Hendrik van Zwol dreht diese Logik um. Aus seiner Sicht treibt die Kultur die Akzeptanz voran, und die Politik kann später kommen, da die Strategie keine Rolle spielt, wenn die Menschen nicht neugierig sind oder sich nicht wohl fühlen.

Die verschiedenen Workshops, die Hendrik veranstaltet, sind keine Vorträge. Es sind Sandkästen. Die Leute basteln an Eingabeaufforderungen, remixen Texte, generieren Bilder und lachen, wenn etwas schief geht. Diese Freiheit durchbricht die Angstbarriere und bringt die Menschen dazu, kreativ zu denken. Er erklärt, dass KI keine Magie ist. Aber wenn Menschen es ohne Druck versuchen, erleben sie eine Art Magie: den Nervenkitzel des Möglichen.

Warum Menschen im Zeitalter der KI immer noch wichtig sind

Wir neigen dazu, von KI entweder als Retter oder als Bedrohung zu sprechen. Aber Hendrik fasst die Beziehung fundierter um:

Behandle KI wie einen brillanten, schnell arbeitenden Praktikanten. Es hilft bei der schweren Arbeit, aber es braucht trotzdem Ihre Anleitung.“

Diese Denkweise fördert Eigenverantwortung und verringert das Vertrauen. Die KI kann Inspiration, Umformulierungen und Vorschläge bieten, aber Sie, der Mensch, treffen die letzte Entscheidung. Hier wird Vertrauen aufgebaut und echte Zusammenarbeit beginnt.

Laut einem Bericht von McKinsey für 2023Unternehmen, die KI-Systeme mit menschlichem Urteilsvermögen kombinierten, verzeichneten bis zu 40% höhere Effizienzsteigerungen als Unternehmen, die ausschließlich auf Automatisierung setzten. Der Grund? KI eignet sich hervorragend für Mustererkennung, Wiederholung und Geschwindigkeit. Aber nur Menschen bringen ethisches Denken, emotionale Intelligenz und kontextuelles Verständnis mit. Die wahre Macht liegt in der Mischung, in der Menschen das „Warum“ definieren und KI beim „Wie“ hilft.

Zusätzlich ist die Bericht des Weltwirtschaftsforums zur Zukunft der Arbeitsplätze 2025 prognostiziert, dass KI zwar 85 Millionen Arbeitsplätze automatisieren, aber 97 Millionen neue schaffen wird. In diesen neuen Rollen stehen einzigartige menschliche Fähigkeiten im Vordergrund: emotionale Intelligenz, ethische Entscheidungsfindung, kreatives Denken und interdisziplinäre Führung. Kurz gesagt, KI reduziert nicht den Bedarf an Menschen; sie legt die Messlatte für das, was nur Menschen tun können, höher.

KI und Kreativität: So erzielen Sie bessere Ergebnisse durch Konversation, nicht durch Befehle

Viele befürchten, dass KI Originalität verwässern oder Ideen homogenisieren wird. Hendrik sieht das Gegenteil. Seiner Ansicht nach ersetzt KI Kreativität nicht, sie mischt sie neu. Es zeigt Ihnen neue Blickwinkel, Perspektiven, an die Sie nicht gedacht haben. Daher ermutigt Hendrik die Menschen, KI als Sprungbrett zu betrachten, nicht als Drehbuch. Indem Benutzer die KI mit Variationen, Tönen oder Einschränkungen auffordern, erhalten sie am Ende oft schärfere und vielfältigere Ergebnisse. Es geht nicht darum, auf „Generieren“ zu klicken; es geht darum, bessere Fragen zu stellen:

Kommandiere nicht nur KI. Unterhalten Sie sich damit. Fragen Sie: Was übersehe ich? Was ist eine andere Art, das zu formulieren? Dort ist das Gold.“

Dies wird unterstützt durch eine Studie der Stanford University im Jahr 2024, bei dem hervorgehoben wurde, dass Benutzer, die KI-Tools interaktiv durch iteratives Hin- und Herbewegen nutzten, deutlich kreativere und genauere Ergebnisse erzielten als Benutzer, die einzelne One-Shot-Befehle einreichten. Wenn Sie KI wie einen Gesprächspartner und nicht wie ein Tool behandeln, steigern Sie das Engagement, das Lernen und die Ergebnisse.

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Best Practices für KI-gestütztes Engineering

Eine der wichtigsten Fähigkeiten bei der Arbeit mit KI ist gute Aufforderungen. Die besten Ergebnisse erzielen Sie mit klaren, spezifischen und iterativen Aufforderungen. Hendrik weist darauf hin, dass die meisten Menschen KI wie einen Verkaufsautomaten behandeln. Aber es ist eher wie ein Mitarbeiter, der Kontext und Feedback benötigt. Daher sind Teams, die das Beste aus KI herausholen, diejenigen, die sich der KI nähern wie ein Kollege in einem Brainstorming: Sie geben ihr nicht die letzte Aufgabe, Sie arbeiten zusammen, um sie gemeinsam zu gestalten.

Laut Die Richtlinien für schnelles Engineering von AWS, effektives Prompting basiert auf vier Säulen: Klarheit, Struktur, Kontext und Iteration. Beginnen Sie mit detaillierten Anweisungen in einfacher Sprache. Teilen Sie die Aufgabe in Schritte auf. Nennen Sie Beispiele. Dann verfeinern. Diese Denkweise des „kollaborativen Prompting“ ist nicht nur effektiver, sondern auch unverzichtbar, wenn KI bei kritischen oder kreativen Aufgaben eingesetzt wird.

So fangen Sie an, KI bei der Arbeit einzusetzen: Konzentrieren Sie sich auf langweilige Aufgaben, nicht auf große Ideen

Wenn Sie sich fragen, wo Sie mit KI anfangen sollen, bietet Hendrik eine erfrischend einfache Antwort:

Beginne mit einer 15-minütigen Aufgabe, die du jeden Tag erledigst und die dich zu Tode langweilt.“

Ob es darum geht, Besprechungsnotizen umzuschreiben, lange E-Mails zusammenzufassen oder eine wöchentliche Tagesordnung zu organisieren; dies sind perfekte Einstiegspunkte. Die Auszahlung erfolgt sofort und das Selbstvertrauen baut sich schnell auf. Diese Mentalität fördert einen Welleneffekt. Die Leute reden. Sie teilen. Sie experimentieren. Und plötzlich haben Sie eine Welle der Einführung von KI von unten nach oben.

Übrigens Deloitte-Umfrage 2023 fand heraus, dass 62% der erfolgreichen KI-Implementierungen mit kleinen, sich wiederholenden Aufgaben begannen: E-Mail-Triage, Berichtsgenerierung oder Inhaltszusammenfassung. Diese Micro-Wins sorgen für Dynamik und zeigen schnell ihren Wert, was sie zu idealen Ausgangspunkten für eine breitere KI-Einführung macht.

Von der Erkundung zur Ermächtigung

Das wahre Versprechen von KI ist nicht Automatisierung, sondern Erweiterung. Es geht nicht darum, Menschen zu ersetzen, sondern ihnen die Freiheit zu geben, mehr von dem zu tun, was nur Menschen tun können. Wenn Unternehmen ihre Denkweise von Angst zu Experimenten ändern, wenn sie KI als Teamkollege und nicht als Werkzeug betrachten, setzen sie etwas viel Mächtigeres frei als nur Produktivität.

Wenn sich die KI verbessert, werden die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale die menschlichsten Eigenschaften sein: Empathie, Geschichtenerzählen, Vision und Anpassungsfähigkeit. Im Wesentlichen gilt: Je besser die KI darin wird, etwas zu tun, desto wertvoller wird es, derjenige zu sein, der fragt, warum. Das bedeutet, dass KI keine Arbeitsplätze vernichtet, sondern lediglich deren Wert verändert. Die Zukunft gehört Menschen, die führen, sich anpassen und mitgestalten können.

Hendrik van Zwol setzt sich für Experimente an der Basis ein: Lassen Sie Teams versuchen, scheitern, teilen und lernen. Erst dann beginnt die eigentliche organisatorische Dynamik. Warten Sie also nicht auf ein perfektes Verständnis oder eine von oben nach unten gerichtete Politik. Fangen Sie dort an, wo es Sinn macht. Beginne mit einer Aufgabe, die du hasst. Beginne mit dem Spielen. Und von dort aus baust du eine Kultur auf, in der sich die Menschen befähigt fühlen, Neues zu entdecken. Denn wenn KI auf Vorstellungskraft trifft, vervielfachen sich die Möglichkeiten.

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Blog-Themen:

Künstliche Intelligenz

Carla Hetherington

Texter bei Alumio

Carla ist Texterin bei Alumio mit Sitz in den Niederlanden. Mit einer Leidenschaft dafür, komplexe Ideen in klare, ansprechende Erzählungen umzusetzen, konzentriert sie sich darauf, die Technologie von Alumio für ein breites Publikum zugänglich und nachvollziehbar zu machen.

Carla Hetherington

Texter bei Alumio

Carla ist Texterin bei Alumio mit Sitz in den Niederlanden. Mit einer Leidenschaft dafür, komplexe Ideen in klare, ansprechende Erzählungen umzusetzen, konzentriert sie sich darauf, die Technologie von Alumio für ein breites Publikum zugänglich und nachvollziehbar zu machen.

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